2018-年末总结
踏雪有痕,回首18年,也该反思总结一番。
惭愧,总结本该在新旧交替之际写,转眼都已是新年3月。掐肉,自责,以后不再犯。
上半年
2月到5月,主要聚焦于A项目,对我来说是也有新的挑战,角色上,从之前的前端组组长、项目开发主力到初次担当项目经理,技术上,从之前的前端,到统筹项目整体的技术栈。
整个项目,时间紧,任务重。
项目产品公司已有,理论上老项目改造下即可,但是一方面是客户有个性化的需求,比如一些数据的深度,精度要求,这就需要数据组要下功夫,更重要的一方面是原本的技术栈已经老了,并且抽象程度不够,如果一味的去拷贝之前的东西,稳定性呢,灵活性呢,如果再来个B项目,公司能否高效率,高质量的完成呢。因此,我决定一定程度的推进下整体的Tech,或者说是偿还下N年的Tech债.