2018-年末总结
踏雪有痕，回首18年，也该反思总结一番。
惭愧，总结本该在新旧交替之际写，转眼都已是新年3月。掐肉，自责，以后不再犯。
上半年
2月到5月，主要聚焦于A项目，对我来说是也有新的挑战，角色上，从之前的前端组组长、项目开发主力到初次担当项目经理，技术上，从之前的前端，到统筹项目整体的技术栈。
整个项目，时间紧，任务重。
项目产品公司已有，理论上老项目改造下即可，但是一方面是客户有个性化的需求，比如一些数据的深度，精度要求，这就需要数据组要下功夫，更重要的一方面是原本的技术栈已经老了，并且抽象程度不够，如果一味的去拷贝之前的东西，稳定性呢，灵活性呢，如果再来个B项目，公司能否高效率，高质量的完成呢。因此，我决定一定程度的推进下整体的Tech,或者说是偿还下N年的Tech债.
冲动的惩罚还是有的，在推进中间遇到了些坑
坑1
之前的项目框架版本过低，以至于遇到了问题根本找不到资料，这样未来会有诸多问题，于是我觉得升级下，但是升级并不仅仅只是改个版本号，还是会有些许问题，还好之前的经历了【Angular版本升级】的血泪经验就派上用场，我初始化一个目标升级版本的新项目，采用加法解决,逐步迁移。虽然最终成功了，但是升级确实不是一个轻松事儿。
坑2
之前的部分模块采用的.NET开发，并不跨平台，所以宿主机需是Win，这样就有一个问题是部署的服务器要liucense，需付费，因为我们是分布式好多爬虫，这样下来成本很大。因为一下子无法一下全部切Linux，但是能跨平台的就用Linux。这点给我了一个体会，就是开发技术跨平台的重要性，单从成本就看出来。多了这些本可避免的开销，于公司及客户都是损失。
坑3
虽然名义上是XXX经理，但是当面对TEAM所有成员，能否每个都推动就是一个问题了。为此，我找老总争取到了奖励机制，进而提高Team积极性，虽然努力了一段时间，有了一定程度的效率提升，但真的很难也很累。
换东家
A项目一直做到了年中，临近结束了。于我而言，心里的负担也轻了。但回头看花费了数月的项目研发，于我而言却觉得收获很小，因为我很确定投入和收获并不乐观，这点于公司也是如此。
忙忙碌碌，不知不觉，在公司呆了4年了，吐槽了很多，也抱怨了很多，推动了很多，也改变不了很多。与几个朋友交流了一番，觉得自己可能一直有个误区，就是似乎没有反复确认，当前的状态是否健康呢。4年来，的确有了些许成长，但是对比别人呢。自惭形秽。
思考了几周觉得自己跟公司并不Match。于是邮件了领导，虽然领导找我谈了些，劝说留下，但我心已决，要走。
做了一个多月的工作交接后，遍离开了这家奋斗过的公司，这里也就成了职业生涯的一段历史。
获得自由身，但似乎压力却未减轻，宅家后，我便开始了找寻新工作。花了3周时间找到了新的公司，终于喘了口气。
港澳台之行
因为入职时间还比较弹性，所以拿了Offer，决定给自己放个小假，于是订了机票去了深圳和港澳台，走出去，体会别人的生活，顿时觉得过去的几年似乎是自己让自己陷入了怪圈。以前自己发现公司的问题就去提意见，自己生闲气。其实现在想来，如果看公司的很多地方都不顺，并且你也无法改变的时候，其实就证明你与公司不契合。所以自己离开便是。
过了半年，直到今天，我更意识到果断离开是对的，让合适的人去合适的公司。这才Right。
下半年
休假完，便开工了，所谓拿人钱财，替人消灾（玩笑话），得干活了。
8月开始我便在新公司工作了，迎接我的还是蛮有挑战的。但是能提高自己的不正是挑战吗？
整个下半年，共接手了两个项目，B项目和C项目，因为人员安排变化，B项目我只做了2个月就被分配到做C了。C项目一直做到现在还没结束，听说要做到19年年中。啊哈，产品化的项目，没办法。
工作之外
除了工作上的变动及经历之外，今年还有其它的一些碰撞与收获
利器
几件软硬利器在今年入手【Airpods,Filco87,AWS4等】，对我工作生活颇有提高，还是那句土话，工欲善其事，必先利其器。软硬件值得投资与打磨。
- 具体细目看这里，强烈安利
闲鱼
今年来，我尝试使用闲鱼出手了一些闲置的数码设备，然后利用这些折损的钱，购买了新的设备利器，目前我形成了习惯，利用闲鱼出手不想要的设备，再加点钱购买更强大的设备工具，从而提升我的工作生活,买家以低廉的价格获得了好的设备商品，这是个双赢的局面。科学合理。
写在最后
- 18年结束，新的一年，希望技能上能有更快速的提升，在30岁前，成为真正的程序员。
- 在自己长大的同时，其实父母家人也在老去，新一年，多花时间陪伴家人，在现在快节奏的工作生活时，似乎我们忽视了本应该陪伴最多的家人。
