2017-年末总结
2017年结束，2018已然到来。
回首2017，于我依然是快速成长，时刻面临挑战的一年。
年初
年初的日子，现在想来真是苦，当时一方面是A项目的前端负责人，一方面又是小项目B的整体负责，由于身体精力在16年的全年极度透支，当时真的是眼看要放弃项目B。记得还跟老板电话诉苦了一番，老板许诺，如果真的坚持不住，就弃掉B。挂掉电话的一刻，自己想了很多，最终自己的不服输不甘心的韧性，领导的鼓励配合等最终使我挺过了这段艰难的时刻。
A、B最终都有了个不错的结果。
- 2017年4月1日，A项目在经历多次上线下线的徘徊中，总算稳定了。
- 2017年6月9日，A项目的移动版上线
- 2017年7月18日，A项目的APP上线。
- 2017年5月20日，B项目结束
年中
随着项目趋于稳定，队伍也都成熟起来，所以具体的开发实施都是队伍在做，我已退居其次。其实在不断的高强度开发下，我深刻意识到个人的能力、精力，始终是有限的，同时我所追求的而完美，很多时候也并非可以一步到位的，所以从6月份开始，A项目我更多是全面把握架子设计，同时进行技术调研。
得益于之前不断的摸爬滚打哦，不断的总结反思学习，提炼沟通技巧，在这短短几个月，经历了很多的挑战，前后端代码共享方案，APP开发方案，前端性能监控，浏览器兼容性，前端性能优化等等。
9月份
在担当A项目的前端Leader同时，新项目也已悄然开始，9月中Boss指派我开始新项目C的设计与开发，由于之前已经有了较为丰富的经验，所以在新项目的开始上还是比较容易。但实际上在从1到2的难度，并不亚于从0到1，只是方面不同。在设计的同时，我一直在反思之前方案的不足，
所以从9月份开始，又一个紧张的开发开始，但是对比之前，其实我更多的时间并不是code，而是思考，调查，学习。临到12月底，其实平台层已经基本结束，处于收官阶段，按照计划，应该12月底上线，但是平台所依托的内容没有到位，所以需要推迟一个月。
年末
临近年底，C项目进度不错，时常想来发现目前的开发，好多环节都是很机械，必须实现脚本化，加之9月份时候，参加了2场Thoughtworks的交流会,与很多道友的交流，刺激着我的神经。于是，决定，追着年末的尾巴，我决定推动公司迈出持续集成化的第一步。于是花了几天时间，去了解了持续集成、CI，CD,Jenkins,然后开始部署，经过3天的折腾，在12月28日实现了前端项目的持续构建。
CI机制还是很成熟的，当然目前我也只是迈出了第一步，但机制一旦确立，其他相对都是逐步去做的事，以CI的成功落地作为17年的收官之作，想想还是挺有成就感的。
其实CI化，早在7月份的时候，我已经想去做，但我的认知不到位加之精力也不足，所以一直没做。现在想来，有时思想超前，能力不足，也不行，哈哈。
工作之外
工作之外，几个工具也在今年进入我的工具栈
GitHub+Travis,个人博客的自动化构建之路成熟，提交MD文件，自动构建更新站点，自己现在也经常写博，进行知识总结积累印象笔记作为我的知识笔记工具，iPhone，MAC，微信公微，Chrome剪藏插件无缝衔接Inoreader作为RSS订阅器，手机终端随时查看高质量文章，不必把时间花在找资讯上，节约时间滴答清单作为任务管理，提升工作效率欧陆词典，Mac,iPhone同步，英语不好，搞技术？No！Dell,U2518DR、U2515H,今年前后入手了这两款显示器新老款区别，其它没什么，公司家里各一个，显示器真是帮了我不少的忙，谢谢数码资深人士大帝和老张的推荐，屏幕够大，所以可以看到更多的内容，另外戴尔的支架真心不错，对比其它显示器，差距立显。
正如利器群的Slogan，工欲善其事必先利其器。这些工具的探索，为我的学习提升不少效率。
写在最后
我一直认为工作跟学习本身都是相互结合的，工作中时刻都在学习，学习也进而影响着工作。
从单枪匹马的个人作战，到带领队伍，拆解功能，从项目开发者，到前端leader，到产品经理，全面把握要做的产品，这些角色的一步步快速转换，随之而来的是一个个艰巨的挑战。到现在，还差很远，但每一步至少都已平稳落地。
2017不易，2018相信更难，但容易又有何意义的，迎难而上，才是我所追求的生活。
这里还是要谢谢我的领导，我的亲人，我身边这些优秀之人，让我倍感压力，也让我痛快淋漓。
